质量控制管理: 5S

为了获得满意的结果,提供优质的产品和服务是基本的先决条件。

而这可以通过确保执行高严标准来实现,从而长远的保持且提高质量。

这些对任何公司的运营都至关重要,但单纯如此还不够。 一旦您在性能和结果方面达到一定水平,就必须保持其持续性。 就此而言,改善(Kaizen)的概念并非偶然。

“Kaizen” 是一个日语词,由两个词根组成:”改”表示改变,”善”表示良好,意味着持续改进的过程。 最初由Masaaki Imai在商业领域创建,通常与知名汽车制造商的理念相关联,其工业模型影响了整个时代。

这一概念的独特之处在于将更新作为一个渐进过程的想法,被体现在每天进行的小步骤里。

根据其所使用的环境呈现不同的价值,被落实在公司的微观经济中,并且通常与质量管理系统相关联。

质量不是一种随机现象,而是以精确和一致的目标去实施有针对性的行动取得的结果。 有了这个意向,Fondital选择在众多可用的模式中采用5S管理模型。 由5个基本原则组成的简单模式:

  • 选择并区分__整理(Seiri )
  • 安排和组织__整顿(Selton)
  • 检查订单__清扫 (Seison)
  • 标准化和改进__清洁(Seilketsu)
  • 随着时间的推移进行维持 __素养(Shitsuke)

这5个阶段必须持续性地进行。

鉴于第1阶段:选择并区分,指的是其岗位的工作组织由关键组成部分,以便完成其工作任务。本处指的是劳动者所使用的具体工具,评估其使用频率及其性质。挑战关键在于区别什么是重要的,什么是次要的。

在选择区分的基础上,进入第2阶段,包括安排和组织它们。 通过这种方式,可以容易地识别它们,从而避免时间浪费并保证生产活动的连贯性和流畅性。

第3阶段旨在确认每个人的职责,任何人须以身作则不能免于履行这些原则,以确保它的运行。

至于标准化,它成为之前几个阶段的结果,为使其成为一种日常习惯,确保持续的维护和增长。 最后,该过程需要随着时间的推进支持所有不同的阶段,以便它们成为每个人的共同习惯。

将时间损失视为不重要的损失这种观念使得在执行这些指令时无疑会受到各种阻力。 然而为获得预期的效益,克服这种固有的偏见至关重要,例如让一个人更愉快地工作,激发其更大的满足感和参与度,收获更具创造性的投入。

从这种模式中得出的结论是,不仅是要重视质量而且要重视持续和渐进的承诺,这种承诺不会因为达到了良好成果而被停止,而是将取得的成果变成持续成长和提高的新起点。

                                                                                        

 

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